1月17日，天津中鐵建業(yè)集團有限公司召開2023年工作會議，全面總結(jié)2022年工作，研究部署2023年工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位副職及以上人員、機關(guān)部門副職及以上人員參加會議。

     集團公司名譽董事長羅先生在大會上宣布重要任命，總經(jīng)理劉建兵作工作報告，機關(guān)職能部門進行工作宣貫，項目經(jīng)理代表陳立軍進行發(fā)言，董事長羅銳發(fā)表講話。會議由集團公司副總經(jīng)理陳俊主持。

     會議第一項議程，由集團公司名譽董事長羅先生宣布董事會決議：聘任劉建兵同志為天津中鐵建業(yè)集團有限公司總經(jīng)理。

     會議第二項議程，劉建兵作題為《圍繞目標(biāo)主落實 銳意進取促發(fā)展 堅持穩(wěn)中求進開創(chuàng)集團公司發(fā)展新局面》的工作報告。他指出，過去的一年，面對行業(yè)整體形勢下，滑疊加新冠疫情的沖擊，全公司上下眾志成城，始終堅持抓經(jīng)營、求變革、強管理，提品質(zhì)、保履約、創(chuàng)品牌，公司經(jīng)營業(yè)績和各項工作取得顯著成績。同時，也提出了集團公司在市場開拓、集采工作、清收清欠及人才隊伍等方面的不足。

     劉建兵指出，2023年要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，重點做好十二個方面工作：一是加強開發(fā)隊伍建設(shè)，吸引有想法、有拼勁、有韌性的人才充實到市場開發(fā)隊伍中去；二是強化以現(xiàn)場保市場，抓好現(xiàn)有在建項目管理，樹好企業(yè)品牌形象；三是強化項目管控，重點做好項目施工及成本把控，力求所有項目均能完成公司設(shè)定指標(biāo)；四是加強物資管控，做到合同先行、賬賬相符，鐵面管理；五是加強分包管理，優(yōu)化分包隊伍供應(yīng)商名錄，助力工程品質(zhì)提升；六是加強資金管理力度，做好資金監(jiān)管，規(guī)范制度管理；七是加大完工項目清收清欠力度；八是提高項目履約能力，重視進度管理，加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通；九是增強項目成本管控，公司部門形成聯(lián)動，從源頭上進行把控；十是做好項目二次經(jīng)營；十一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大教育培訓(xùn)、堅持正確用人、加強證書管理；十二是優(yōu)化績效考核體系，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。